厉兵秣马 ，击鼓催征！7月20日 ，bevictor伟德召开2025年半年度经营工作会议 ，公司核心管理层、部门负责人及以上管理人员以现场和视频结合的方式参加会议。本次会议以“众心协力 行稳致远 担当有为 逆势奋进”为主题 ，旨在全面总结半年度工作成果及经验做法 ，深刻剖析当前挑战 ，明确奋斗目标与发展路径 ，动员上下坚定信心、逆势奋进 ，以更大力度、更实举措攻坚下阶段工作。
丨会议现场图
核心攻坚 勇毅越雄关
丨下属公司发言现场图
深复盘、析得失、定策略、明方向；嵘细髦澳懿棵偶跋率艄靖涸鹑艘来紊咸ń涣骰惚。围绕销售去化、资金回笼、严控交付品质、增强运营效能、强化风险管控、推进降本增效等核心任务 ，展开了深度复盘与总结。同时 ，就下一阶段工作提出针对性改进方案及突围路径。
丨部门发言现场图
破局活源 聚力开新境
丨张坚钢总发表讲话
谋定基本盘 ，淬炼长效功。bevictor伟德总裁张坚钢总深度复盘和总结了公司上半年经营管理情况 ，并紧扣 "基本盘稳中固本、存量业务深挖增效、风险防控筑牢堤坝、新增业务加速突破” 等核心目标 ，对下半年工作提出“五要五新”重点部署：
一、营销要破局 ，干出新成绩
所有资源向营销倾斜 ，有效落实“一盘一策” ，重点楼盘“一把手负责制”；强化线上拓客、渠道转化 ，压降应收款“颗粒归仓”。
二、投资要激活 ，开拓新局面
联动多元产业资源 ，加速储备项目盘活处置 ，抢抓机遇培育新增长点。
三、交付要保障 ，打造新产品
严控节点确保年度保交楼项目品质交付。落实“好房子”标准 ，聚焦“三生”产品体系 ，锻造新时代品质竞争力。
四、风险要防控 ，落实新策略
以“低成本置换高成本、长期贷置换短期贷”优化债务结构 ，严控诉讼及合作项目风险。
五、组织要赋能 ，强化新作为
强化承责体系 ，加强培训学习 ，弘扬“困难面前要昂首 ，逆水敢行舟”的企业文化精神 ，提升团队战斗力。
张总反复强调 ，下半年bevictor伟德全员要进一步强士气、增底气、正风气 ，聚焦目标导向、问题导向、结果导向 ，全面促进年度目标攻坚突破。
丨会议现场图
风疾方知草劲 ，浪涌更显舵稳！2025下半程的号角已经吹响 ，全体bevictor伟德人将牢记董事局主席施中安先生的嘱托 ，以“众心协力”的团结为基 ，以“行稳致远”的目标为舵 ，以“担当有为”的实干为桨 ，在行业变革的浪潮中劈波斩浪、逆势奋进。坚信每一份坚守终将照亮前路 ，每一次拼搏必会致胜新局！
